|
Referenties:
Huub's
professionele loopbaan
Je kunt mijn
actuele curriculum vitae oproepen door op C.V.
te klikken.
Projecten
voor Buitenruimte voor Contact
Sinds november
2010 werk ik als projectleider / procesmanager aan verschillende projecten
van Buitenruimte voor Contact / BuitenKans:
- Augustinusschool / Leeuwenhoek (Rotterdam): aanleg groene schoolplein
(december 2010 - april 2011)
- Hildegardisschool (Rotterdam): aanleg groene schoolplein (februari/maart
2011, juli - oktober 2011)
- avonturenspeelpark Stellenbos (Rotterdam - Pendrecht): procesbegeleiding,
ontwerp en bouw ontmoetingsplek / abri (sinds december 2010) / beheerfase
- Nicolaasschool (Rotterdam): voorlopig ontwerp / definitief ontwerp (maar
2011 - heden)
CAST
(Centrum Architectuur en Stedenbouw Tilburg)
Op
22 juni 2011 ben ik avondvoorzitter geweest van een gesprek, dat CAST
organiseerde met haar stakeholders over het nieuwe beleidsplan. Een mooie
avond, waarin de liefde voor de Tilburgse architectuur en stedenbouw de
boventoon vierde.
Fontys
Hogeschool, Architectuur en Stedenbouw
In februari
2011 heb ik het MT van deze opleiding een ochtend begeleid bij de toekomstvisie.
Tevens hebben Jasper van Deurzen en ik, in april 2011, twee avonden training
procesmanagement verzorgd voor enkele studenten stedenbouw. Bijna allemaal
mensen die al als architect werkzaam zijn. Leuk en nuttig om te doen.
Procesmanagement blijft prachtig materiaal. Dit was de 3e keer dat we
de training procesmanagement in dit curriculum hebben gegeven.
Advisering
voor Waterschap Noorderzijlvest
In november
en december 2010 heb ik meegewerkt aan een review van het ontwerp voor
de rioolwaterzuiveringsinstallatie Garmerwolde (bij Groningen). In april
2011 hebben we geadviseerd over de aanbestedingsstrategie. Daarbij heb
ik samengewerkt met IMD (Tom Dekker), MWH (Paul Roeleveld) en Mirabella
Mulder Waste Water Management.
Vereniging
van Afvalbedrijven
Voor deze bracheverenging hebben Taco Kuiper en ik in het voorjaar 2010
een proces begeleid om te komen tot goede afspraken tussen de bij de vereniging
aangesloten stortplaats beheerders. Het gaat over afspraken op het gebied
van Duurzaam Storten. Het was leuk om weer met bekenden van zo'n 20 jaar
geleden samen te werken aan het verbeteren van stortplaatsbeheerder. Dat
is toch het onderwerp, waarmee mijn loopbaan begon.
van
Helvoirt Groenprojecten, bouw duurzaam kantoor
Sinds december
2009 ben ik door Bert van Helvoirt
gevraagd om technisch voorzitter te zijn van het bouwteam-plus, dat de
nieuwe kantoorvoorziening voor van Helvoirt Groenprojecten zal realiseren.
In april 2011 is overeenstemming bereikt over de start van het bouwproces,
dat in 2011 zal plaatsvinden. In dit concept worden principes van duurzaamheid,
cradle-to-cradle, feelgood en innovatie in het bouwproces tegelijkertijd
toegepast. Een hele uitdaging!
Gebiedsontwikkeling
in gemeente Sint-Michielsgestel
Sinds
augustus 2009 tot eind 2010 heb ik gewerkt aan twee educatieve clusters
(brede basisscholen) in Den Dungen en Sint-Michielsgestel Oost.
Daarnaast heb ik gewerkt aan een binnendorpse inbreidingslocatie in Den
Dungen voor 23 woningen en enkele appartementen.
Aandachtspunten zijn o.a. Europese aanbesteding, bestemmingsplanproces,
begeleiding van het ontwerpproces, communicatie met omwonenden. In de
maanden juli t/m oktober 2010 hebben we gewerkt aan een aanpassing van
het raadsbesluit van december 2009. Kijk op de
website
van de gemeente voor meer informatie. Het is een intensieve opdracht,
die ik vanuit Kuiper&Burger Brabant heb uitgevoerd.
Opstellen
projectplan voor projectorganisatie Sluiskiltunnel
In samenwerking met p2ontwikkeling heb ik gewerkt
aan een opdracht om een projectplan op te stellen voor de bv
Kanaal Kruising Sluiskil. Deze b.v. is 1 juli 2009
opgericht door de Provincie Zeeland om een tunnelverbinding te maken onder
het kanaal Gent-Terneuzen. Het was prettig om, samen met vele bekenden,
mee te kunnen helpen aan een goede organisatie van dit project.
Workshop
voor KIVI
Op 18 maart 2010 organiseerden Gert-Jan van de Dries (p2) en ik een workshop
voor het KIVI
over "succesfactoren in de samenwerking tussen contractpartijen".
Prorail:
optimaliseren calamiteitenorganisatie
Vanaf eind juli 2009 ben ik betrokken bij Prorail om de calamiteitenorganisatie
op het spooremplacement Kijfhoek verder te optimaliseren. In de 2e helft
van 2010 zijn we concreet aan de slag gegaan met het implementeren van
de Veiligheid- en Milieu Organisatie (VMO) op Kijfhoek. Per 1 januari
2011 is de VMO opgericht, waarbij wij nog ondersteuning geven bij de opstart.
Leuk om weer samen te werken met de collega's in Rotterdam, die ik in
de zomer 2008 ook al intensief heb leren kennen. Deze opdracht wordt vanuit
Kuiper&Burger uitgevoerd.
Agro
& Co: biogasbedrijf Brabant
Een
korte opdracht om een gesprek te leiden tussen ZLTO en Agro&Co
om enkele strategische keuzes inzake dit initiatief te verhelderen.
Bijdrage
aan tenderteam snelwegproject
In de periode 1 juni t/m 24 juli ben ik zeer actief geweest met het leveren
van een bijdrage aan het team van een Nederlandse aannemerscombinatie.
Het ging om de Plan van Aanpakfase in de procedure concurrentiegerichte
dialoog met Rijkswaterstaat voor één van de Nederlandse
snelweguitbreidingen. Mijn bijdrage richtte zich, samen met anderen, op
het hoofdstuk "samenwerking en rolverdeling" gericht op de uitvoering
van een DBFM Overenkomst. Een intensieve en boeiende periode. Begin september
werd helaas bekend gemaakt dat ons consortium niet is geselecteerd voor
de volgende fase van de aanbesteding.
Mede
organisator van het Congres Assetmanagement in de watersector
Op 12 mei 2009 heb ik, samen met mensen van Grontmij en diverse participanten
dit congres georganiseer. Het congres richtte zich op bestuurders en directieleden
in de watersector om hen bewust te maken van het gegeven dat asset management
een structurele en systematische aanpak is om de actuele bestuurlijke
opgaven (rechtmatigheid, doelmatigheid, transparantie, vergrijzing personeelsbestand)
aan te pakken. Inmiddels is naar aanleiding van het congres een Community
of Practice gestart binnen de Vereniging Waternetwerk. Via LinkedIn kun
je hiervan op de hoogte blijven. Meer informatie op de website.
Asset
management spel
Op
21 april is dit spel geintroduceerd tijdens de themadag Asset Management.
Kijk ook op de website
van de Themagroep Asset Management in de Watersector. Enkele leden van
de themagroep (Community of Practice), waaronder ik, kunnen het spel begeleiden
voor diverse klanten. Op 17 september 2010 hebben we het spel gespeeld
bij Brabant Water.
Groengas
OV Drechtsteden
In de periode januari 2009 t/m september 2009 heb ik, samen met Ecofys,
gewerkt als procesmanager aan een initiatief om bussen in de stads- en
streekdienst van Dordrecht op biogas te laten rijden. Opdrachtgever was
de Provincie Zuid-Holland; het project is uitgevoerd onder de vleugels
van Kuiper&Burger. Het biogas zou kunnen worden gewonnen bij de rioolwaterzuivering
in Dordrecht en kunnen opgewerkt op het nabijgelegen terrein van de afvalverbranding.
Helaas bleek het niet mogelijk om de business case sluitende te krijgen,
zodat we, in goed overleg tussen alle partijen een besluit hebben genomen
om niet te investeren in slibgisting. Boeiend om vanuit de belangen van
alle betrokkenen de balans te onderzoeken tussen de technische en financiële
haalbaarheid en het draagvlak voor dit initiatief.
Waterschap
de Dommel: second opinion
Van januari 2009 t/m april 2009 heb ik een advies opgesteld voor het Waterschap
de Dommel inzake de innovatieve aanbesteding van de rioolwaterzuivering
Biest-Houtakker. Dit advies is uitgebracht vanuit de Kuiper&Burger
vestiging Brabant. Op basis van de adviezen zijn de aanbestedingsdocumenten
aangepast en heeft in september 2009 de succesvolle contractering plaatsgevonden
van een partij, die zowel het ontwerp als de bouw van de installatie voor
haar rekening zal nemen.
Prorail: interim manager Infra Operatie Randstad
Zuid
In de maanden juli (feitelijk vanaf maandag de 14e, om precies te zijn),
augustus en september heb ik tijdelijk en part-time de functie van manager
Infra Operatie in de regio Randstad Zuid vervult. Deze afdeling is verantwoordelijk
voor de beschikbaarheid en de veiligheid van het spoorwegnet in het zuidelijke
deel van de Randstad. Standplaats is Rotterdam. De belangrijkste taak
was om alle medewerkers van de afdeling ondersteuning te bieden en duidelijkheid
te geven over de vele ontwikkelingen, die er de laatste jaren binnen deze
afdeling in gang zijn gezet. Het leuke is, dat ik mijn ervaringen bij
de PPS Delfland prima kon inzetten, omdat de ambities en veel onderwerpen
overeenkomen: contractbeheer, kwaliteitsmanagement, sturen van aannemers
op afstand, professioneel opdrachtgeverschap, asset management, storingsafhandeling,
toezicht, prestatiemanagement, samenwerken. Leuk en dankbaar om te doen...
Alle medewerkers bedankt voor de positieve reacties bij mijn vertrek op
30 september.
Woonbron:
voorzitter informatieavonden
In
Hoogvliet heb ik op 3 en 10 april twee informatieavonden begeleid als
onafhankelijk voorzitter in opdracht van woningcorporatie Woonbron. Op
beide avonden waren er bijna 100 mensen, die informatie kregen over de
'eindregeling sloop'. In Hoogvliet wordt al 10 jaar gewerkt aan stedelijke
vernieuwing. Onderdeel daarvan is het slopen van woningen. Bewoners willen
goede en duidelijke informatie krijgen. De informatieavonden zijn in een
goede sfeer verlopen. De beide andere avonden (7 en 8 april) werden voorgezeten
door Mireille Wiegman.
Op 3 en 5 juni heb ik opnieuw twee informatie avonden begeleid als avondvoorzitter
voor Woonbron. Dit keer ging het om de herstructurering in Heijplaat,
een dorp van ca. 1800 inwoners midden in het havengebied van Rotterdam.
De avond werd georganiseerd door de Rotterdamse deelgemeente Charlois,
het Havenbedrijf en Woonbron. De eerste avond waren er zo'n 140 mensen,
de tweede avond ca. 60.
De avonden hebben aandacht getrokken van regionale radio en van de kranten.
Agro
& Co en Plantlab
Op verzoek van Agro & Co (Tilburg) heb ik twee avondgesprekken tussen
drie ondernemers geleid. Agro & Co ondersteunt plattelandsvernieuwing
in Brabant en stimuleert innovatieve, bedrijfsmatige, initiatieven. Rondom
het ondernemingsplan hebben we in twee gesprekken richting kunnen geven
aan de ambitie van de ondernemers en een gezamenlijk gedragen plan van
aanpak voor de korte termijn kunnen formuleren. Voor de ondernemers heeft
dit onderlinge afstemming en aanscherping opgeleverd van de plannen.
|
